在疫情好轉(zhuǎn)，大多數(shù)企業(yè)開足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景下，天門紡機審時度勢，冷靜應(yīng)戰(zhàn)，竭力找準(zhǔn)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“兩個平衡點”，全力打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“兩個保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;最大化”及防疫風(fēng)險的最小化。

    沈方勇董事長表示，疫情雖好轉(zhuǎn)但遠(yuǎn)沒結(jié)束，我們務(wù)必要保持頭腦冷靜，切不可掉以輕心。務(wù)必要肩負(fù)起對企業(yè)生存發(fā)展和員工生命健康安全的重大職責(zé)，竭盡全力找準(zhǔn)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的平衡點，用60%的復(fù)工率達(dá)到95%的復(fù)產(chǎn)率，不給黨和政府添麻煩，不給疫情防控造壓力，不給社會就業(yè)增負(fù)擔(dān)，破浪前行，竭力打贏時間爭奪戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。

 

 

    天門紡機說到，也做到了。一方面，他們充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛能，竭力優(yōu)化生產(chǎn)資料配置，全力打響時間爭奪戰(zhàn)。一是在生產(chǎn)一線選強配齊精干隊伍，最大限度減少生產(chǎn)輔助、后勤保障等人員，最大限度減少不必要的人員流動，做到人員雖少、時間雖緊、任務(wù)雖重，但質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)堅決不降；二是通過工藝、設(shè)備、采購等部門通力協(xié)作，關(guān)鍵工位或工序加班加點，拉大加工長線，推動高效生產(chǎn)，發(fā)揮“木桶效應(yīng)”；三是不等不靠，針對疫情帶來的影響，有的放失，提前準(zhǔn)備，大力爭取政府部門的支持，掌握國內(nèi)各區(qū)域的交通出行情況，全力打通采購、銷售以及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了用60%的人力資源、恢復(fù)95%產(chǎn)能的既定目標(biāo)，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)。

 

 

    另一方面，全力打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，堅持向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力，用科研成果提升生產(chǎn)效率，在前期“三保”（保配件、保服務(wù)、保發(fā)貨）的基礎(chǔ)上，抓好“TM3809Y、TM3817S、TM5263E”三個拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，將去年的科技研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)高收益奠定堅實基礎(chǔ)。

    接下來，天門紡機將在繼續(xù)強化疫情防控的基礎(chǔ)上，于3月26日實現(xiàn)100%復(fù)工，堅定不移地實施科技創(chuàng)新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打贏時間爭奪戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，奪回因疫情耽誤的生產(chǎn)時間，挽回因疫情帶來的損失，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。

 

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